企業頻道
東北制藥精控成本管理企業“錢袋”，提高競爭力
自伏擊以來，沈城一直保持著高溫和高濕度。在東北制藥細河廠，員工乘坐自動折疊臂車在空中更換管廊內的電伴熱。據東北制藥相關負責人介紹，該項目前幾年花錢進行外部維護。今年，為了有效降低成本，實施了自我維護。”公司不僅嚴格控制生產、銷售等環節的成本，而且今年還將降低成本，提高夏季檢查環節的效率。”
近年來，在藥品收集規范化、制藥企業利潤壓力等因素的影響下，東北制藥繼續深化精細管理，管理企業“錢袋”，增強抵御市場風險的能力，提高企業的市場競爭力。
夏季檢查自檢修率創歷年新高
東北制藥設備工程部基礎管理科科長韓寶林表示：“與去年相比，今年的夏季檢查自主維護力度更大，業務覆蓋面更廣，涵蓋了往年需要外包的登高作業、土建等項目。”，今年公司夏季檢查項目自主維護率超過99%，創歷年新高。
為高質量完成獨立維護工作，公司統籌規劃部署，重點加強維護精細管理，制定重點項目橫道圖，明確計劃進度時間。同時，根據工作特點，成立了施工安全、環境管理、維護工程、質量等7個專業檢查小組，及時跟蹤進度，促進高效施工。
為了進一步做好夏季檢查期間的成本降低，東北制藥不僅注重維護質量，而且嚴格控制能源消耗，加強能源成本管理，科學統一協調公共工程體系，實現集中維護和集中能源供應，及時跟蹤各單位能源介質的使用情況，精細控制夏季檢查的能源消耗。
內外兼修，打好降本組合拳
近年來，東北制藥繼續深化精細化管理，將成本控制貫穿企業生產、經營和管理的全過程。在成本控制方面，對現有品種進行技術研究和工藝優化，降低產品單一消耗，提高成品收率；通過建立醫學“智能制造”，大大提高了生產效率。
“以小容量制劑生產線A為例，生產速度快到毫秒，日產量為10萬。”東北制藥102分公司副廠長高鐵民介紹，先進的生產模式使生產線具有較強的生產能力，幫助企業提高質量和效率，提高發展韌性。
東北制藥生產指揮中心副主任、總調度員李洪表示，為了更好地組織和促進成本降低和效率提高，提高企業發展質量，“公司以日常成本動態為起點，加強成本效益過程控制，不斷提高公司的生產經營管理水平。同時，建立采購、生產、銷售、輔助單位、職能部門全面覆蓋的成本降低和效率體系，制定有效的成本降低措施，確保成本降低的實施。”
李洪說：“今后，在加強研發、穩定生產、拓展市場的同時，我們將繼續挖掘潛力，促進降低成本、提高效率，取得實際成果，充分反映供應、生產、銷售的各個環節，實現公司的良性發展。”（CIS)
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